Mindenkinek Megvan a Személyes Motivációja a Segítésre
Fáy Zsolt, a MagNet Bank elnöke, a pénzintézet megalapítója, két informatikus társával körülbelül 30 évvel ezelőtt alakította meg a hazai közösségi bankot, amely azóta is egyedüli példaként áll a piacon. A bank története során az évek alatt mindvégig nyereséges maradt, ami a szektorban kiemelkedő teljesítménynek számít. Az interjú során Zsolt arról beszél, hogyan alakult a bank története, illetve miért fontos számára a jótékonyság és a közösségi felelősség.
A pandémia időszakában Fáy Zsolt a Balatonra költözött, ahol a munkáját online felületeken végzi, miközben egy kis mintagazdaság fejlesztésébe is belefogott. Különösen érdekesnek tartja a fenntarthatóság elvét, amely a banki működésére éppúgy érvényes, mint a mezőgazdasági tevékenységeire.
A 90-es évek elején, amikor a tőzsde elindult, Zsolt és üzlettársa brókervizsgát tettek, így léptek be a pénzügyi világba, bár eleinte keveset tudtak a szektor működéséről. Az alapítókként a MagNet Bank közel három évtizede építi a közösségi bank modellt, amely a szakmai tudás mellett egyszerű és óvatos vállalatvezetési irányelveken alapul.
A 2008-as pénzügyi válság idején a bank sikeresen megőrizte stabilitását, mivel a svájci frank hitelezésbe nem az előtérben lévő kedvezményekkel kapcsolódott. Ezzel elkerülték a nagyobb problémákat, amik más bankokat sújtottak. Zsolt hangsúlyozza, hogy a konzervatív megközelítés lehetővé tette számukra, hogy mind a harminc év során nyereségesek maradjanak, ami a magyar piacon egyedülálló teljesítmény.
A bank kezdetben egy spanyol közösségi bank befektetése következtében alakult át, amely számukra inspiráló példát nyújtott a közösségért végzett hasznos munkáról. E szemlélet alapján alakították ki a Közösségi Adományozási Programjukat, amely keretében a MagNet Bank ügyfelei civil szervezeteket támogathatnak.
Zsolt számára fontos az adományozás kultúrájának fejlesztése Magyarországon. A bank társadalmi felelősségvállalási keretein belül az ügyfelek dönthetnek arról, hogy a nyereségből milyen célokra szeretnék juttatni a térítendő forrásokat, ami egy demokratikus döntéshozatali folyamatot eredményez.
A MagNet Bank az elmúlt években három bankot vásárolt fel, ezzel egyre bővítve fiókhálózatát, így már országosan közel 30 fiókjuk van. Zsolt kiemeli, hogy a digitális banki modell mellett fontos a fizikai jelenlét, mivel az ügyfeleknek sok esetben szükségük van a közvetlen kapcsolatra a bankkal.
A bank egyedi hitelezési termékei segítik a kis ügyfélcsoportokat, amelyek a nagy bankok kínálatából eredően gyakran hátrányos helyzetbe kerülnek. Például a Waldorf iskolák számára kifejlesztett hitelek a bank piacvezető pozícióját biztosítják ezen a szektorban.
Zsolt hangsúlyozza, hogy a MagNet Bank 1%-os piaci részesedéssel bír Magyarországon, azonban ez a szám arra figyelmeztet, hogy míg a közösségi szemlélet fontos, a bank mögötti felelősség a pénzügyi források elosztása terén is hangsúlyos. A tudatos vásárlás és bankválasztás által a közönség képes aktívan hozzájárulni a jó ügyekhez.
Zárásként Zsolt megosztotta saját kapcsolódását a jótékonykodással, mely családi háttéréből fakad. Meggyőződése, hogy mindenkinek van személyes motivációja arra, hogy segítsen másokon, és bíztatja az embereket, hogy keressék meg ezt az érintettséget, támogassák a közösségi kezdeményezéseket, és fontolják meg a MagNet Banknál való bankolást.
A MagNet Bank filozófiája az, hogy a felelősségvállalás és a jótékonyság nem csupán lehetőség, hanem kötelesség is. Az ügyfelek által megtett lépések így nemcsak a saját pénzügyi helyzetükre, hanem a társadalomra is kedvező hatással vannak.
